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10月14日至16日，省機電控股公司黨委副書記、副董事長、總經理黃循鈾帶隊到海峽科化青海區域企業調研，海峽科化公司黨委書記、董事長鄭慶樟陪同調研。

在青海青樂公司，調研組深入監控中心和生產區，實地查看企業生產情況，召開座談會聽取該公司關于發展歷程、基本概況、黨的建設、生產經營、存在的問題以及下一步工作思路等方面情況匯報。黃循鈾強調：一要提高站位，站在“大機控”的角度考慮戰略發展，深入實施向西發展戰略，搶占市場先機，利用集團的政策和優勢資源，拓展西部大市場，積極發揮“戰略重點”作用，深挖潛力，高質量開展生產經營工作。二要建立健全并用好各項規章制度，強化人力資源、薪酬、財務收支、安全生產、人才隊伍建設等工作管理力度，促進管理水平提升。三要推動管理效能向服務生產經營轉化，加強庫房庫存管理，加大資產盤活、生產線自動化和智能化提升、產品研發隊伍建設、產能發揮、市場開拓等工作力度，促進“產、供、銷”同步提升。同時要加強全面從嚴治黨和黨風廉政建設、安保維穩、保密管理、統戰工作力度，推動企業高質量發展。

在青海海西東諾公司，調研組深入生產一線，詳細了解生產設備運行情況和生產工藝流程，召開座談會聽取該公司關于生產經營指標完成情況、黨的建設、安全生產、市場開拓、科技創效、合規管理、數字化建設、重點項目建設等情況匯報。黃循鈾強調：一要緊盯市場開拓，充分發揮地域優勢釋放產能，努力做好資源配置，加強前瞻性考慮，提高市場占有率。二要充分發揮現有技術資源優勢，積極爭取政策支持，提高行業影響力和市場競爭力。三要加強黨的建設，加大人文關懷力度，注重對年輕人才的培養，做好“傳幫帶”，不斷優化人才隊伍結構。四要加強基礎管理，做好應收賬款催收工作，同時抓好安全生產、保密等各項工作，逐步推進信創相關工作。

調研期間，黃循鈾還了解了青海日月民爆公司經營管理相關情況。